10月27日，中鐵二十三局黨委委員、董事、副總經理（主持經理層工作）王連華在一公司開展“提質達標”專項調研。集團公司黨委常委、副總經理王義春，黨委委員、總會計師李光，原副總工程師張增通出席專項調研進點會。

調研進點會（高華亮 攝）?

會上，王連華一行聽取了一公司的專項工作及“十四五”規劃總結評估工作情況匯報，并對下一步工作作出了具體要求。

會議指出，一公司作為一支傳承鐵道兵紅色基因的鐵軍隊伍，有著敢打硬仗、能打勝仗的優良傳統，內部已形成同心同德、高效協同的良好局面。全體員工思想統一、行動同步，凝聚起推動改革發展的強勁動能。這支高素質的干部人才隊伍是一公司持續深化改革、推動企業高質量發展行穩致遠的核心優勢和重要支撐。

會議強調，要深刻認識、凝聚共識，充分理解開展“提質達標”工作的緊迫性和戰略意義。提質增效、達標創優是企業應對激烈市場競爭、持續深化改革創新的現實需求和必然選擇，要聚焦關鍵，精準發力，確保調研工作取得扎實成效。要聚焦項目管理精細化、技術創新和成果轉化、安全質量紅線底線、人才隊伍建設、黨建引領文化塑造等重點工作，堅持問題導向，開出對癥良方，提升調研成效。要明確目標，以此次調研為新起點，推動一公司發展再上新臺階。

針對一公司提質達標工作，會議提出：一是目標要準。對公司未來改革發展的目標要精準，通過專項調研，梳理出制約企業發展的關鍵問題，形成一份有分量、可操作性強的診斷報告。二是提升要實。一公司要以這次調研為契機，立行立改，對調研發現的問題要制定詳細的整改方案和時間表，明確責任人和考核標準，確保調研成果轉化落地。三是標桿要立。一公司在完成好自身問題整改的同時，要認真做好經驗總結，為集團公司“提質達標”工作貢獻一公司方案。

會議要求，一公司全體干部職工要切實提高政治站位，主動將思想和行動統一到集團公司的決策部署上來。要以此次調研為重要契機，主動對照反思，誠懇接受監督，全面壓實整改主體責任，堅持問題導向與目標導向相結合，切實將調研成果轉化為助推企業高質量發展的實效，為集團公司“231”戰略目標的實現作出新的更大貢獻。

集團公司相關部門負責人，一公司領導班子成員及各部室負責人參加會議。

下午，集團公司調研組與一公司領導班子成員分別進行了談話交流，對相關工作提出了意見建議。集團公司相關部門到對口業務部門深入了解情況，并查閱了相關資料，深入“把脈問診”，為“開出良方”奠定了良好基礎。