四公司黨委創(chuàng)新推行駐班黨代表制度，選派黨員骨干深入滄州黨校、譽(yù)秀城、紫雲(yún)新城等重點(diǎn)房建項(xiàng)目一線班組，推動(dòng)項(xiàng)目黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目履約的攻堅(jiān)優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、安全優(yōu)勢(shì)，在多工種協(xié)同、多節(jié)點(diǎn)疊加的施工“主戰(zhàn)場(chǎng)”上書寫國(guó)企黨員的擔(dān)當(dāng)答卷。

深入一線聽心聲，架起服務(wù)分包“連心橋”

“以前擔(dān)心工資發(fā)不及時(shí)，現(xiàn)在每月公示欄、微信群都能看到明細(xì)，心里踏實(shí)多了！”譽(yù)秀城項(xiàng)目農(nóng)民工老李的感慨，道出了公司駐班黨代表在權(quán)益保障上的扎實(shí)成效。

駐班黨代表工作成果交流會(huì)（王偉? 攝）

針對(duì)項(xiàng)目農(nóng)民工工資結(jié)算痛點(diǎn)，譽(yù)秀城、紫雲(yún)新城項(xiàng)目落實(shí)駐班黨代表制度，駐班黨代表深入一線班組，通過構(gòu)建“預(yù)防＋響應(yīng)＋兜底”全鏈條保障機(jī)制，對(duì)欠薪問題“早發(fā)現(xiàn)、快處置”，創(chuàng)新推行“雙臺(tái)賬＋月公示”制度，駐班代表聯(lián)合項(xiàng)目部勞資、財(cái)務(wù)部門建立農(nóng)民工實(shí)名制臺(tái)賬與工資支付臺(tái)賬，每月通過工地公示欄、微信群雙重公開發(fā)放明細(xì)。針對(duì)3起分包結(jié)算延遲問題，啟動(dòng)“三日協(xié)調(diào)”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全年欠薪投訴“零紀(jì)錄”。

解決堵點(diǎn)抓進(jìn)度，當(dāng)好攻堅(jiān)破局“領(lǐng)航員”

“錯(cuò)峰施工后，上午土建綁鋼筋、下午安裝埋管線，設(shè)備閑置少了，工期還提前了8天！”譽(yù)秀城項(xiàng)目土建班組組長(zhǎng)對(duì)駐班黨代表推動(dòng)的協(xié)同機(jī)制贊不絕口。面對(duì)主體結(jié)構(gòu)與安裝工程交叉施工的銜接難題，駐班代表借鑒“錯(cuò)峰施工”經(jīng)驗(yàn)，牽頭制定《分時(shí)段作業(yè)方案》，明確上午土建班組集中進(jìn)行鋼筋綁扎，下午安裝班組開展管線預(yù)埋，同步建立“每日碰頭會(huì)”制度，提前24小時(shí)通報(bào)進(jìn)度、協(xié)調(diào)設(shè)備。實(shí)施后，設(shè)備閑置率下降30％，工期較計(jì)劃提前8天。駐班黨代表堅(jiān)持“問題在一線發(fā)現(xiàn)、矛盾在一線化解”，針對(duì)裝飾裝修階段“工序脫節(jié)”問題，駐班代表劃分“黨員責(zé)任區(qū)”，對(duì)水電、抹灰、吊頂班組實(shí)行網(wǎng)格化協(xié)調(diào)，累計(jì)解決交叉作業(yè)矛盾7起，推動(dòng)墻面施工與門窗安裝銜接效率提升25％，有效避免“窩工待料”情況。

駐班黨代表與分包商交流座談會(huì)（王偉? 攝）

為激發(fā)攻堅(jiān)活力，駐班黨代表還在項(xiàng)目發(fā)起“保履約、比進(jìn)度”勞動(dòng)競(jìng)賽，將進(jìn)度完成情況與“優(yōu)秀班組”評(píng)選、黨員考核掛鉤，對(duì)滯后工序提前介入，如紫雲(yún)新城項(xiàng)目外墻鋁板班組因材料到貨延遲面臨工期風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，駐班黨代表聯(lián)動(dòng)物資部開通“材料運(yùn)輸綠色通道”，保障關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按期完成。截至目前，譽(yù)秀城、紫雲(yún)新城等項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)履約率達(dá)100％，為按期交付奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

嚴(yán)守底線筑安全，筑牢施工一線“防護(hù)盾”

“有限空間作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行‘先通風(fēng)、再檢測(cè)、后作業(yè)’的流程，監(jiān)護(hù)人員絕不能擅自離崗！”在紫雲(yún)新城項(xiàng)目7＃樓旁消防池作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，駐班黨代表正對(duì)照《安全考核制度》，檢查分包班組的有限空間作業(yè)安全措施落實(shí)情況。

譽(yù)秀城、紫雲(yún)新城項(xiàng)目駐班黨代表交叉安全檢查（王偉? 攝）

作為項(xiàng)目安全管理的“一線監(jiān)督員”，駐班黨代表始終把“安全第一”貫穿施工全過程。為推動(dòng)項(xiàng)目部《分包單位安全考核及獎(jiǎng)懲制度》落地見效，組織相距不遠(yuǎn)的譽(yù)秀城、紫雲(yún)新城駐班黨代表交叉參與安全周檢，重點(diǎn)檢查“高處作業(yè)安全帶系掛”“臨時(shí)用電一機(jī)一閘一漏”“生活區(qū)大功率用電管控”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)《整改通知書》，并跟蹤整改閉環(huán)。針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)入“拆除作業(yè)密集期”（施工升降梯、吊籃拆除）的特點(diǎn)，駐班黨代表還聯(lián)合安全監(jiān)督部制定了“拆除作業(yè)專項(xiàng)安全方案”，明確“作業(yè)人員持證上崗、作業(yè)區(qū)域拉設(shè)警戒線、專人監(jiān)護(hù)”等要求，并全程旁站監(jiān)督，確保拆除作業(yè)安全可控。駐班黨代表還協(xié)助項(xiàng)目部開展“安全文化進(jìn)班組”活動(dòng)，通過“班前安全喊話”“安全知識(shí)問答”“優(yōu)秀安全管理標(biāo)兵評(píng)選”等形式，強(qiáng)化分包人員的安全意識(shí)。

從“辦公室”到“作業(yè)面”，從“政策宣傳員”到“攻堅(jiān)排頭兵”，四公司所屬3個(gè)項(xiàng)目部20名駐班黨代表深入43個(gè)一線班組，自活動(dòng)開展以來，撰寫的工地日志達(dá)200余本，對(duì)項(xiàng)目班組問題解決率100％。駐班黨代表制度正在成為破解項(xiàng)目難題、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”。